Método, scorecards y trazabilidad: cómo pensamos la selección.
Una shortlist es tan buena como los criterios que la filtran. Definirlos antes de buscar es lo que convierte una lista de nombres en una decisión defendible.
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Leer artículoDescartar es la decisión más frecuente de un proceso de selección y la que menos se documenta. Registrar el motivo de cada descarte cambia lo que el equipo puede aprender.
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Medir no es llenar un dashboard. Es elegir pocas métricas que respondan preguntas reales sobre velocidad, calidad y coste de cada contratación.
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